2011, INDO DOWNLOADER - Andai Aku Jadi Gayus Tambunan ("HOT CLIPS VIDEO")

ZAHRA

MRP

MRP
ISTILAH DALAM MRP
Lead Time : Merupakan Jangka Waktu yg dibutuhkan sejak MRP menyarankan suatu yg dibutuhkan (pesanan) sampai item yg dipesan itu siap utk digunakan
On Hand : Jumlah Material yg ada ditangan sebagai sisa periode sebelumnya
Lot Size : proses menentukan ukuran / jumlah pesanan
Schedule Receipt : Material yg sudah dipesan dan akan diterima pada periode tertentu
Net Requirement = Kelipatan Minimum Lot size dengan sisa diakhir periode
Planed order released : Proses menentukan kapan suatu order harus sudah direleased / dimanufaktur dan ditetapkan oleh lead time

KATO PASAMBAHAN

GAYUANG BASAMBUIK
KATO BAJAWAB


CARO MAADOK NINIK MAMAK*

Bang Hendri : Tapi Sungguah pun Dody surang Ambo imbau, sifatnyo Sagolo Silang nan ba pangka karajo nan bajunjuang, sarato urang sumando, baa ruponyo dek ambo, ado niek jo makasuik, kok niek nak manyampaikan kok makasuik nak manyabuik, alah kajadi ambo baco, sekian bana dulu Dody

Dody : Alah Sampai Bang ?

Bang Hendri : Alah Dod.

Dody : Kato Abang Cako Sungguah pun Ambo surang Abang imbau, sifatnyo Sagolo Silang nan ba pangka karajo nan bajunjuang, sarato urang sumando, baa ruponyo dek Abang, ado niek jo makasuik, kok niek nak manyampaikan kok makasuik nak manyabuik, alah kajadi ambo baco, kan baitu kato abang cako? Bana diateh Illahi, gayuang disambuik capek, kato dijawab lakeh, buah perundiangan capek dipulangkan, Baa kini dek karano tasabuik di abang tadi, kami lai baduo, batigo mananti abang sabanta.

Bang Hendri : Dek Ambo Dod, Asakan karandak lai kabuliah, pintak lai kabalaku, insya allah ambo mananti.

Dody : Kok itu rundiangan abang, yo lah basuo bak pipatah abang kok mah, tambah rahim nak urang tiku, singgah basikek dado sulah, karandak buliah, pintak balun tantu, sabab nyawa kito dalam tangan allah. A nan lai dek ambo baru, pikie palito hati, nanang saribu akal, janji ka ganti padang kato – kato dek ambo.

Bang Hendri : Dek ambo, asa buek lai ka ba pakai, janjian lai ka batapek i, lamo jo lambek ambo nanti dod.

Dody : Dek ambo asa ayat dikanduang badan, asa nyawa dikanduang tubuah, janji jo abang ndak kalupo doh.

Bang Hendri : kalau lah baitu bana Di, Insya Allah Ambo mananti.



* PAIYOKAN KA DAKEK KAWAN *
Dody : Amra, Kini ndak ambo ulang bana do, buah kabanaran alek nan kito nan datang, mungkian bisiak alah kadangaran, surak samo kalampauan, aratinyo bana : Alek nan datang, mandatangkan buah parundiangan ka dakek ambo, baa jo kok de ambo, gayuang alun basambuik, kato baru nan bajawab, buah parundiangan alun bapulangkan, Baa kini satantangan gayuang ka manyambuik, kato nan ka manjawab, ambo sarahkan ka Amra.

 Amra : Alah Sampai dek abang ?

 Dody : Alah.

 Amra : Kini baitu Bang, kok itu rundiangan Abang jo badan diri ambo yo lah bana tu mah, sabab lah luruih lapeh banang, nan bungkuak makan siku - siku , sapanjang pasar biaso- e, nan babarih nan ka dipahek, nan balukih makan ukie, nan kato abang, bajabek daun bajumbai aka, jo abang tu tadi, tantu abang yang mamulangkan jo badan diri ambo, takuruang samo didalam, lapeh samo diluar, baa itu dek ambo nyo bang.

 Dody : Amra, nan kato ambo mamulangkan buah parundiangan ka bakeh alek nan datang, kok senteang mintak di bilai, kurang mintak di tukuak, kurang takana tolong ditimbua kan, ka baa tu amra ?

 Amra : Ka lopo lah Tuanku dek kaji nyo Bang?

 Dody : Surek ilang guru lah mati, kaji ndak kama di ulang lai doh.

 Amra : Tantu nyo dikambang Kitab tu dulu, Nak kami Simak kan.

 Dody : tuh Baa nyo Ambo Pulangkan Amra ?

 Amra : Insya Allah.


* DIPULANGKAN KA BANG HENDRI *

 Dody : Bang Hendri, Alah Lamo Bang Hendri mananti ?

 Bang Hendri : Alun baranjak duduak ka lai doh, baa ka lamo nyeh.

 Dody : Kini baitu Bang, Tempo di awa tadi abang mandatangkan buah parundiangan ka bakeh ambo, Baa jo kok dek ambo baru, bana di lalukan, janji di pintak satu rahaik, dek abang alah mananti, jo kok dek ambo alah bapaiyokan. Baa satantang paiyoan ambo nan tun? Kok golek alah sagolek, kok picak alah salayang, alah bulek air ka pambuluah, lah tajun air kapambatang, lah bulek kato jo mupakaik, satantangan gayuang ka manyambuik, kato ka manjawab, ka bakek abang, io lah alah tumpah kabadan diri ambo, ka baa di abang tuh ?

 Bang hendri : Dek ambo sumbarang ka pambai, indak baa dod, umpamo dody alah kajadih, pek kini lah dody bana, iyolah alah takayuah bidiak ka ilie, taracak kudo nan pandai, ta raih marawa ka bungkuak - e , Insya Allah Dod.

 Dody : Kini Baitu Bang, A bana buah parundiangan Abang ka bapulangkan, Kato abang tadi, Sungguah pun Ambo surang Abang imbau, sifatnyo Sagolo Silang nan ba pangka karajo nan bajunjuang, sarato urang sumando, baa ruponyo dek Abang tadi, ado niek jo makasuik, kok niek nak manyampaikan kok makasuik nak manyabuik, alah kajadi ambo baco, kan baitu kato abang tadi? Baa jo kok di ambo, kalaulah nak baranang ka tapian, barakik mo lah kahulu - e , pado hilang di kacak – kacak, pado mati diangan - angan elok mukasuik disampaikan.

 Bang Hendri : Tu Baa Dod, Iyo Ambo Baco ?

 Dody : Bacolah Bang ?

 Bang Hendri : Nan Kato Ambo ka mambaco buah parundiangan di hadapan Ninik Mamak, Tumbuah sacaro nan bak nang ko, Andek - e kan bataratik, ba munjilih, balelo ba kurenah, basambah bainjiangan tangan, aratinyo bana, di unjamkan lutuik nan duo, di takuak kan kapalo nan satu, disusun jari nan sapuluah, aratinyo bana : Sambah ta puhun ka nan patuik, kan baitu nak nyo, baa kini dek badan diri ambo, sawah dangka, pamatang kariang, urek kayu bajulingkangan, baa kini tantang sambah kito simpan baiak – baiak, dima maso kito pakai, kini rundiangan ajo nan ambo baco, ka baa dek Dody tuh ?

 Dody : Sampai Bang ?

 Bang Hendri : Sampai.

 Dody : Baa ruponyo dek abang Cako, ka mambaco buah parundiangan, tumbuah sacaro nan bak nang ko, andek - e bataratik ba munjilih, balelo ba kurenah, bairiang tangan kan, baitu kato abang cako?

* LANSUANG MAMPAIYOKAN KE BANG HENDRI *

 Dody : Kini baitu bang, Dek karano tasabuik dek abang tadi, kami ateh namo silang nan bapangka, karajo nan bajunjuang, sarato urang sumando, iyo baitu kami dahulu, mananti abang sabanta.

* DODY KE AMRA *

 Dody : Kini baitu amra, ndak ambo ulang bana buah kabanaran alek nan datang, kilek baliuang lah ka kaki, kilek camin lah ka muko, tapi tantang taratik sambah, itulah nan dimintak dek alek nan datang ka bakeh kito, baa ka kito nan ka elok amra?

 Amra : kalau baitu bang, sakali nangko jawab ajolah dek abang, jo ambo lah sasuai.

* DODY KE BANG HENDRI *

 Dody ; Kini Baitu Bang, Abang tadi mintak tantang ka pado taratik sambah, ta kalau undiangan ka di bukak, kan itu nan abang pintak ka rilaan ka dakek kami? tantang tu bang? Kalau lah babacoan alah samo jo bapakai tu mah, Insya Allah kami agiah karandak abang, bacolah, biar kami dangar kan.

* MANDATANGKAN SIRIAH *

 Palo Mudo : Mak Tapi Sungguahpun mamak Surang taimbau, sifat - e Ninik Mamak yang Saparadok, kini baitu mak, baa ruponyo dek anak mudo matah bacapek kaki baringan tangan, mauntiah siriah di di gagangnyo, mangganti pinang di tampuaknyo, mambali alat ditangah balai, lansuang disusun ka carano, caranonyo bana pun sakali, liek lah dek amak, siriah ambo yang talatak dalam carano, baliek, ba ambiak, ba makan sakali.

 Ninik Mamak : Kini baitu Palo Mudo, tapi sungguahpun ambo surang yang Palo Mudo sabuik, Sifatnyo kami banamo ateh Ninik Mamak, yang gadang basa batuah, cadiak pandaipun sakali, baa ruponyo dek palo mudo, siriah yang badatangkan ka bakek kami niniak mamak, katumpang rundiangan ka bakek ambo, baa nek - e palo mudo, tantang rundiangan palo mudo tu, misa gayuang lakeh disambuik, misa kato lakeh tajawab, siriah palo mudo capek taliek, baa kini dek badan diri ambo, dek karano rundiangan palo mudo, duduak surang basampik - sampik , duduak samo balapang - lapang , yo nak baiyo kami dahulu, mananti palo mjudo sabanta, ka baa tu dek palo mudo ?

 Palo Mudo : Dek Ambo Mak, asa mancaliak aie nan janiah, sayak nan landai, kato nan bana, Insya Allah Lamo Jo lambek ambo nanti.

 Ninik Mamak: Iyo itu bana ka kami cari palo mudo, baa baiyo kami dahulu, mananti palo mudo sabanta ka baa tu ?

 Palo Mudo : Insya Allah Mak, Baiyolah Ambo Mananti



* NINIAK MAMAK BAIYO KA BAKEK KAWAN - KAWAN TANTANG MANGAMBALIKAN RUNDIANGAN SIRIAH *

 Ninik Mamak : Bagindo, Tapi sungguahpun bagindo surang taimbau, Sifat - e sagalo nan duduak disitu, ndak ambo ulang bana buah kabanaran sapangka do, mungkin dek bagindo lah sairiang nan bak hari, lah tarang nan bak bulan, aratinyo bana, lah didatangkan siriah ka bakek kito, ateh namo niniak mamak, baa jo kok dek ambo, gayuang alun basambuik, kato baru nan bajawab, buah parundiangan alun bapulangkan, baa dek kito nan ka ancak, tantang kadatangan siriah kabekek kito, sekian dulu bagindo.

 Bagindo : Kok Undiangan tu mak, jo badan diri ambo, bakarek - karek tabu di katidiang, ba ragiah - ragiah ndak bacarai, jo kok ambo nan ka ancak mak, gayuangnyo basambuik, katonyo dijawab, srieh - e diliek, dimakan sakali, iyo baitu karancak di ambo, ka baa dek amak tu ?

 Ninik Mamak ; Kok itu undiang bagindo jo badan diri ambo, yo sairiang tungkek jo tuga, ndak batikai jalan saiyo ndak batuka sabuik, yo kok diambo nak ka ancak baitu pulo, akan tetapi nan kato kito inggok alah sacakam, tabang alah sapulun, satantangan gayuang ka manyambuik, kato ka manjawab, maliek siriah supangka pun sakali, yo alah ambo tumpahkan ka badan diri bagindo ka baa lai bagindo tu?

 Bagindo : Kok itu undiangan amak, yo lah basuo undiangan amak ko mah, ambo mamulangan tun, bak ibarat ayam lapeh sanjo, rumah tampak jalan ndak tantu, bakabuik sajo pamandangan, ndak tantu raso kadi tuju doh mak, baa kini pulangkanlah undiagan dek amak silang bapangka tu, jo badan diri ambo lah samo didalam, kok lapeh lah samo diluar, kok pikiran ndak baturuti, kok pituah ndak baunian doh lai mak, pulangan lah dek amak lai.

 Ninik Mamak : Tu baa yo ambo pulangan lai Bagindo ?

 Bagindo : Insya Allah.

 Ninik Mamak : Nan kato ambo ka mamulangan buah parundiangan, sialang sapangka, kok senteang mintak di bilai, lamah mintak di tau - e , Kurang mintak di tukuah, kurang takana dek ambo mintak ditimbuekan dek bagindo ndaknyo.

 Bagindo : Kalau baitu mak, maklum ajolah Singka pa kandangan mak, ndak naka di tolongi, inyo ka mambaliak surang ajo nyoh mak, pulangkanlah dek amak, dek ambo alah sasuai tu.

 Ninik Mamak : Kini baitu Bagindo, dahulu nan sarang gadubang, kini lah majadi sarang golok, sajak panguih lah patah ko bagindo, ndak mambaliak lai doh lai bagindo.

 Bagindo : Tantunyo dicuboan luh mak

 Ninik Mamak : Baa, iyo ambo pulangan Bagindo ?

 Bagindo : Insya Allah
* SIRIAH DI PULANGKAN KA BAKEK SUPANGKA *

 Ninik Mamak : Tempo di awa tadi kapalo mudo mandatangkan siriah kabakek kami niniak mamak, ka tumpah undianagan ka bakek ambo, ba a jo kok dek ambo, misa gayuang balum basambuik, kato baru nan bajawab, Siriah palo mudo alun baliek, a nyo nan lai dek baru, bana di lalukan, janji di pintak satu rahaik, dek palo mudo alah mananti, dek ambo alah pulo ba paiyo, baa satantang paiyoan ambo nan tun, yo basuo undang – undang palo mudo, ba lega kabau dikandang, suruik kanantu ka bakero, ba lega kato di ulang, tantu suruik ka nan tuo, dek nantuo ta tumpah kapado diri ambo, ambo yang ka mamulangan undiangan palo mudo tu, ka baa dek palo mudo ?

 Palo Mudo : Dek ambo mak, Sumbarang ka pambai jadih nyo mak, indak bana amak, umpamo amak lah kajadih, pek kini lah amak bana, ambo raso, yo lah di ujuang barih bana padi tarabitnyo mak, insya allah.
 Ninik Mamak : Iyo ka Baliek bana siriah palo mudo tuh, palo mudo?

 Palo Mudo : Sabab ambo tatiangkan mak, iyo mintak diliek, di ambiak, dimakan, sakapua surang, labiah sa kapua jo dih juo mah.

 Ninik Mamak : Jikok siriah, nan palo mudo siriahkan nan ba tatiangkan ka bakeh ambo, kan iyo siriah ba adiak ba pakaian, adiak rimbun pusako rampak, andak - e panuah pusakonyo bubuang, a bana lah manjadi adat jo pakaiannyo, siriah ba aleh, ba tadah tampan, ba pa ga dengan arai pinang, sacoreang kuniang diatehnyo, salangkoknyo isi didalam, kan itu nan palo mudo tatiangkan ka bakek ambo? Ambo maliek siriah palo mudo, tantu ba adat, ba pakaian, pulo, andaknyo a banalah yang manjadi adat jo pakaiannyo? Iyolah lelo jo korenah, tantu taratik jo nanjilih, walaupun tampan jo paketi nan ambo pintak karilaannyo ka bakeh palo mudo, nan kato siriah palo mudo ka ambo liek, kok senteang lelo jo korenah, kok kurang taratik jo manjilih, walaupun tanpam jo paketi, itu nan ambo mintak karilaanyo ka bakek palo mudo, ka baa ka bakek palo mudo tuh ?

 Palo Mudo : Dek banyak kadok rago, manusia basifat gawa, tantangan rila dengan maaf samo kito pulangan ka urang nan tau, siriah ambo diliek, di ambiak, dimakan sakapua surang mak, sekian bana mak?

 Ninik Mamak : Kini baitu palo mudo, tantang siriah palo mudo nan ba makan, dari nan barek nan karingan, jalan mamutuih kito buek, indak bana dimakan, umpamo dimakan akan tetapi ateh sakato, jo palo mudo, ka baa dek palo mudo tuh ?

 Palo mudo : Ateh sakato diri ambo mak, alah ba makan siriah ambo mak ?

 Ninik Mamak : Alah

 Palo Mudo ; Nan kato alah diliek, diambiak, dimakan, takilan dek hati, tacinto dek pikiran, nak masak jo ma ansu-e, siriah salabiah amak makan nan talatak dalam carano, carano banapun sakali, alah ka jadih ambo ansu-e mak?

 Ninik Mamak : Kini baitu palo mudo, kok itu undiangan palo mudo jo ambo, yo lah basuo bak undang - undang palo mudo kok mah, masak padi rang singkarak, masaknyo batangkai - tangkai , satangkai tak adolah nan mudo, kabek sabalik buhue sentak, laranglah urang ka ma ungkai, tibo nan punyo anakrajo, aratinyo bana,pulang pikiran ka palo mudo, ka satu ka di asah, ka duo ka diangsue, ka tigo latakkan sajo disitu.

 Palo Mudo : Kok pulang pikiran ka bakeh ambo, yo ambo ansue dulu mak.

 Ninik Mamak : Insya Allah

 Palo Mudo : Kini baitu mak, ba a dek tadi, takana dek hati, takalam juo dek pikiran, ndak ma asak jo ma ansue, siriah salabiah amak makan, nan talatak dalam carano, carano bana pun sakali, dek amak alah basabaan dek ambo alah pulo baansue, baa kini lai nyo mak, sapanjang pasa biasoe, ba laie madang pulu, malantiang padang tampuak, bakato madang bana, siriah kok mak kan iyo ba awa ba akie, ba mulai ba kasudahaan, diawanyo siriah ambo siriahkan, di akie nyo masak nan ambo tanyokan, alah banamo masak mamak, makan siriah ateh banamo sakapua surang itu pulo yang manjadi tanyo dek ambo mak, sekian bana dulu mak?

 Ninik Mamak : Kini baitu palo mudo, nan manjdi tanyo dek palo mudo tadi, tantang ka pado masak ka makan siriah, ba a andek e jo kok dek ambo, gayuang tasambuik capek, kato tajawab lakeh, masak makan siriah, capek ka ta pambai ka batigo, yo baiyo kami dahulu, yo mananti palo mudo sabanta.

 Palo Mudo : Insya Allah

*NINIK MAMAK MAMPAIYOKAN KA BAKEK BAGINDO *

 Ninik Mamak : Kini baitu palo mudo, tantang masak makan siriah, baa jo kok dek ambo baru tadi, bana di laluan , janji di pintak jo palo mudo, dek palo mudo alah mananti, dek ambo alah ba paiyokan, baa tantang paiyo ambo nan tun, misa gayuang ka manyambuik, kato ka nan manjawab, pan baie masak makan siriah pun sakali, ka bakeh palo mudo, iyolah ambo bantuak - e , ka baa dek palo mudo tu ?

 Palo Mudo : sampai mak, ? dek ambo dengan isya Allah se mak.





 Ninik Mamak : Kini baitu palo mudo, nan manjdi tanyo dek palo mudo tadi, tantang kapado ka masak siriah, baa masak makan siriah nang ko, manuruik pituah tuo, kan ado tigo pakaro:
1. masak ka ba ka pu-e
2. masak ka ba kunyah
3. masak ka mupakaik
Kini dapek kato sabuletan dek kami, yo masak jo mupakaik
dek kami, ka ba a dek palo mudo ?

 Palo Mudo : Dek ambo asa masak ka ba kapu - e jo bakunyah, lai ambo nanti, apolagi masak jo mupakaik, alah ba namo masak siriah ambo mak ?

 Ninik Mamak : Ateh sakato palo mudo, alah.

 Palo Mudo : Nan manjadi tanyo dek ambo taditantang masak makan siriah, dek amak pambai hati ambo alah sanang pulo, baa kini mak, sapanjang pasar biaso - e , asa lai adih, lai ba dalie, kok kunum kato, tak ba misa, di misakan kapado aie, kok ilie di agiah ba muaro, mudiak di agiah bahulu, supayo a tu ? laweh nak batapi, buntak nak basuduik, bajak nak baranti, bakato nak basudah, tantang undiangan siriah, sakali kini ko mak, kito agiah baranti ka baa dek amak tu?

 Ninik Mamak : Ruponya dek palo mudo kok mah, tali tantang ka ba putuih, bangkalai takambang ka baguluang, cabiak saketek ba ja rumek, batambah tinggi harago - e , ba jo kok di ambo andek - e capek taliek talenggangi, capek takuruang takampuangi, kok hujan ndak mananti taduah, malam ndak mananti siang, capek ta timbuan ka palo mudo, nak barahaik tantangan undiangan siriah, baa kini alah takanan bana dek palo mudo, iyolah basuo undang – undang palo mudo kok mah, anak bubuik di tapi rimbo, nan basarang di pambatang, layang manyembuah buiah, pucuak di tuntuik ulam tabu, sumua di kali aie nan datang, akar dicari rotan nan buliah.













* RUNDINGAN MAMINTAK HARI NAN SA HARI MALAM NAN SAMALAM UNTUK PERESMIAN ANAK KAMANAKAN KITO *

 Palo Mudo : Kini baitu mak, nan kato kitolah agiah barahait pihak kepado undiangan siriah, baa jo kok ambo laweh lah batapi, buntak lah basuduik, kok ili – e lah baah muaro, kok mudiak alah bahulu, baa ruponyo dek ambo kini mak iyo jo bak kato mamak kok mah, adat bijo ndak sakali tumbuah, adat mangauik ndak sakali kameh, pangana ndak sakali timbua, dek tadi siriah nan baru ambo siriahkan baa ruponyo kini undiangan pulo nak mambaco dibaliak undiangan siriah, tapi sungguahpun ka mamak surang sifat - e ka niniak mamak nan saparadok alah kajadi ambo baco.

 Ninik Mamak : Kini baitu palo mudo, nan kato kami, lai baduo batigo pulo, ba io lo kami dahulu mananti Palo mudo sabanta, ka baa tu ?

 Palo Mudo : Dek ambo mak Insya Allah


* NINIK MAMAK MAMULANGKAN KA PALO MUDO *

 Ninik Mamak : Kini baitu Palo Mudo, Kok lai bana takana itu insya Allah Bacolah kami dangar .

 Palo Mudo : Tu baa yo ambo baco ?

 Ninik Mamak : Insya Allah, Bacolah ?
 Palo Mudo : Tapi sungguahpun amak surang nan ambo imbau, sifatnyo sagalo ninik mamak saparadok, a banalah rundingan nan ka ambo baco mak, tumbuah sacaro nan bak nangko , yo basuo undang - undang urang darek dahulu , kato basitinah kaduyan kato basipek kato dahulu, rabah rumah panau - e tingga, lapak panau - e parumahan tantu ka ado juo, kato - kato yang kita danga sari manih, baju nak urang sunu - e di jahik lambek disudahkan, nan kok manih nambek kok dilulu - e , kok paik usah di luak kan, sepanjang pasa biaso- e usang – usang di pabaru, lapuak - lapuak di apikan, patah tumbuah hilang baganti tantu kato dapek disuruitkan kapangka nyo mak, abana lah pangka nyo mak? Nan kato lah lahi-e ditangah rumah ko, anak dek urang sumando kamanakan dek mamak, kok anak ko mak kan duo pulo bahagi -e, ka satu anak laki - laki , kaduo anank parampuan. Di het ong kapado anak perempuan ndak ubah do nasakah cincin di jari manih pamenan mato patang pagi, siang di patingkek malam di pakalang, kok di etong kapado umu-e dari sabulan ka duo bulan lah batahun pulo diateh-e, sahinggo lah tamat pulo sakolah jo mangaji, kiro ba umu-e 19 tahun kan lah barek baban kito mak, kok barek indak tapiku-e surang, kok ingan ndak tajinjiang surang, basamo mak tabaok mak, di tiliek lahi-e jo batin dipandang anak lah gadang asa lai adih lai badali-e kok konon kato ndak bamisa , di misakan ibarat kacang di ketek diagiah manyambo lah gadang patuik di agiah junjungan , baa jo kok dek kami silang sapangka nan sapokok lah dilayangkan pandangan jauh lah ditukiakkan pandangan dakek baa kini yo lah ta tapek kapado urang kito juo, namonyo ............ baa kok si .......... , kamanakan kito namonyo si ............, baa jo kok kami lah di lapek usua jo pareso ka bakeh mamak yang pihak laki - laki kok tagamang alah di jawab hanyuik alah di sonsong, kok tagok alah bakabek- an alah batunangan namonyo kamanakan kito kaduo balah pihak “ sikumbang jo Piliang”, baa pintak kami kabakek ninik mamak nan saparadok kini langkah nan talanju-e tagok mangabekkan antaro kamanakan mamak di jawa sakian dulu mak.

 Ninik Mamak : Iyo sabananyo palo mudo, alah baban niniak mamak nan palo mudo jalanan tu, jo kami ninik mamak nan ado kini lah kami restui

 Palo Mudo : Kini baitu mak , nan kato alah direstui dek ninik mamak karajo kami tu baa nyo lai dek kami ateh banamo silang nan bapangka karajo nan bajunjuang sarato jo urang samando kok bisiak nak mandarehkan, batin nak mandohaikan, nan bak suluah matahari, nak bagalanggang mato rang banyak iyo nak mamintak hari nan sahari malam nan samalam untuk peresmiak pesta anak kamanakan kito kok karandak buliah pintak balaku, sakian dulu mak.

 Ninik mamak : dek kami ninik mamak, palo mudo asa indak balantuang harinyo dima alah di bincang - bincang dek palo mudo jo silang sapangka kamukokanlah dek ninik mamak.

 Palo Mudo : Hari ........ tgl ............... Bulan ............... tahun ...............

 Ninik mamak : Insya Allah

 Palo Mudo : Nan kato kahandak lah buliah pintak lah balaku baa jo kok ambo ateh namo silang nan bapangka kok tantang ila jo maaf samo kito pulangkan ka urang nan tau, undiangan ambo tutup dengan Assalamu a’laikum W.W


*MANJAPUIK MARA PULAI*

Syarat manjapuik marapulai :
1. 3 orang
2. siriah carano
3. Tungkek tan yang disepakati oleh Ninik mamak 2 belah pihak


* CARO BARUNDIANG MANJAPUIK MARA PULAI KEPADO
MAMAK MARAPULAI *

“ PANGKA NYO DI AWA TADI “

* RUNDIANGAN CARO MANJAPUIK MARAPULAI KEPADO
NINIK MAMAK *

“ BUKA UNDIANGAN SIRIAH “

3 Orang : Jo kok kami nan batigo ko mak pai karano suruah baranti karano tagah, disuruahnyo dek mamak datuak caluang kamari, malamnyo dek malam hari-e kini, pi manapek -i buek jo janjian, janji arek karang badagok, pi manjapuik marapulai jo urang mudo ma antakan kami paringankan dima hari katiko nyo karumah nak daro mulah kito di ma ukue jo jangkanyo mananti ambo, sapanjang karang buatan mamak kaduo balah pihak ko nyo mak yang talatak dihadapan sakian mak.


* CARO MEMBERIKAN PAMBAWAAN DR BAKO KA ANAK PESTA PERKAWINAN *

 Bako : Ajo, tp sungguahpun .............

 Pangka : Insya Allah

 Bako : A banalah undiangan ambo baco nan kato alah tajadi dirumah anak kami ko, pesta atau baralek manuruik sepanjang pasa nan biasokan dilapeh undangan kian kamari , nan tasabuik simpang balahan kuduang karetan sarato andan pasa mandan baa jo kok kami ateh namo bako datang dari mudiak mah lah kini kami kamari, baa undiangan ajo kok bajalan babuah batih malenggang babuah tangan ndak disabuik bana tu mah di bao saikua apak bilalang sarato yang lain – lain perlengkapannyo dari bako, andek-e dek ajo ateh namo silang nan bapangka karajo nan bajunjuang sarato urang samando batarimo handak-e hati suci muluik manih muko janiah sakian dari kami dulu jo.

 Pangka : Paiyokan dan pulangkan kabakeh bako

 Pangka : Nan kato ambo ka mamulangkan buah parundiangan sutan, andek-e ba adok bak tari-e bak datang bak nanti-e aratinyo bana sa edaran bumi jo langik sa jugalo kadam jo kapua aratinyo bana tai mak kato ajo tadi tau lai kato ajo cako singkek bauleh lamah batau-e , lamah batukuak baa raso-e dek badan diri ambo kini nan bek nan singkek nan tauleh nan kok panjang kok takareh nan bek kurang ka batukuak, kok nan jinak ta usak-i ka baa dek ajo tu ?
 Bako : Insya Allah, dek ambo 1,2,3 jo kuhu-e sutan bapambari alah kajadi dek ambo

 Pangka : A bana undiangan ajo ka bapulangkan nan kato lah baraleh kami disiko dek ajo ateh namo bako, jauah alah di jalang ampi-e alah dituruik, sakarang ko ma lah tibo disiko kok auih alah bahagiah aie kok litak alah bahiah nasi baa kini ko lai, dek ajo bajalan babuah batih malenggang babuah tangan baa kato jo tadi andek-e silang nan bapangka batarimu hati suci muko nan janiah kan baitu kato ajo cako, dek kami jo ndak mamandang itu bana do, poko-e alah badiri apak mandehnyo disiko alah sanang hati kami jo.

 Bako : Kini baitu sutang, nan kato mukasuik lah sampai di amal lah pacah, baa ruponyo dek kami ateh namo bako kok duduak nak mambukak selo tagak nak marenjang langkah nak pai katampek masiang - masiang, andek-e dek sila sapangka balapeh hati nan suci muluik manih muko nan janiah sakian dulu sutan.

 Pangka : Kato ajo cako nan kato dimaksuk alah sampai, baa ruponyo dek kami ateh namo bako kok duduak nak mambukak selo tagak nak marenjang langkah nak pai katampek masiang – masiang, kini iyo lah basuo undang – undang ajo, si kucu-e di lauik lapeh baranak makanan ikan, gulang - gulang di kurau taji, kok muju-e kami malapeh jo, nan bak ayam pulang ka pauitan, salamai ajo pulang pai ka baa ajo tu?

 Bako : Ba-a lai sutan, kok salah jangga kami talantuang kanaik, ta singguang katurun ndak dimasuik disangajo manusia basifat gawai rundingan ambo tutup dengan Assalam mualaikum W.W

BAB IV

MATERIAL HANDLING PRODUKSI

Setiap perusahaan industri mau tidak mau akan terlibat dalam masalah transportasi (pengangkutan) bahan atau yang disebut dengan material handling (penanganan bahan). Transportasi dalam hal ini adalah bagaimana cara yang terbaik untuk memindahkan bahan dari satu tempat proses produksi ke tempat proses produksi yang lain.

Secara garis besar transportasi dalam masalah material handling ini adalah memindahkan bahan dari mobil pengangkut ke gudang bahan mentah, kemudian dipindahkan ke bagian operasi pertama, dan selanjutnya ke tempat operasi yang lain, dan akhirnya menuju gudang barang jadi dan diangkut ke mobil pengangkut.

Pada dasarnya langkah transportasi adalah tidak produktif, karena pada langkah ini bahan tidaklah mendapat perubahan bentuk atau penaikan nilai, sehingga sebenarnya akan mengurangi efesiensi produksi. Salah satu cara untuk menaikkan efesiensi produksi, adalah dengan mengurangi langkah transportasi.

Menghilangkan transportasi, tidaklah mungkin dilakukan. Maka cara adalah dengan melakukan hands-off, yaitu menekan jumlah ongkos yang dikeluarkan untuk biaya transportasi.

Menekan jumlah ongkos transportasi dapat dilakukan dengan cara menghapus langkah transportasi, mekanisasi, atau meminimasi jarak.

4.1 Perhitungan Ongkos Material Handing

Di dalam merancang Tata Letak Pabrik, maka aktivitas pemindahan bahan (material handling) merupakan salah satu faktor yang cukup penting untuk diperhatikan dan diperhitungkan. Aktivitas pemindahan tersebut dapat ditentukan dengan terlebih dahulu memperhatikan aliran bahan yang terjadi dalam suatu operasi. Selanjutnya hal yang harus diperhatikan adalah type lay out yang akan digunakan.

Ongkos material handling adalah ongkos yang dikeluarkan untuk melakukan pemindahan material dari satu departemen menuju departemen yang lain untuk dilakukannya proses produksi selanjutnya.

Beberapa aktivitas pemindahan bahan yang perlu diperhitungkan adalah sebagai berikut

• Pemindahan bahan dari gudang bahan baku (Receiving) menuju departemen fabrikasi maupun departemen assembling.

• Pemindahan bahan yang terjadi dari satu departemen menuju departemen yang lainnya.

• Pemindahan bahan dari departemen assembling menuju gudang bahan jadi (Shipping)

• Alat Angkut yang Dipergunakan

Pemilihan jenis alat angkut didasari terhadap besar beban material yang harus dipindahkan, dimana jenis alat angkut yang dipergunakan bergantung pada spesifikasi alat angkut dalam melakukan operasinya. Beberapa alat-alat angkut yang biasa dipergunakan adalah :

· Alat angkut dengan menggunakan tenaga manusia (0 - 5 kg)

· Alat angkut dengan menggunakan walky fallet (5 - 30 kg)

· Alat angkut dengan menggunakan lift truck (di atas 30 kg)

Setelah ditentukan alat angkut yang akan digunakan, maka selanjutnya dapat ditentukan ongkos alat angkut berdasarkan jarak tempuh (meter gerakan).

/ Jarak pengangkutan

Jarak akan mempengaruhi terhadap ongkos dalam hal mengkompensasikan besarnya ongkos yang harus dikeluarkan dalam setiap kali pemindahan material. Perhitungan OMH ini merupakan perhitungan tahap ertama, karena akan dilakukan lagi perhitungan OMH yang merupakan revisi dari perhitungan tahap pertama. Pada perhitungan tahap pertama ini, jarak antara departemen yang mengalami aktivitas pengangkutan diasumsikan berdampingan. Selain itu untuk mengoptimalkan jarak antar aktivitas tersebut, maka letak departemen untuk sementara diasumsikan berbentuk bujursangkar dan berdampingan.

Departement A

Departement B

Berdasarkan jumlah kapasitas produksi yang harus ditangani, maka ongkos material handling awal di PT. SAGA HAMBALI PERKASA dapat dilihat pada lampiran.

4.2 Perhitungan From To Chart

Data from to chart didapat dari ongkos material handling yang didapat dari tabel ongkos material handling. Seluruh ongkos yang dikeluarkan dimasukkan satu persatu ke setiap kolom yang sesuai dengan arah perpindahan material.

Berdasarkan ongkos material handling yang telah dibuat sebelumnya, maka dengan memasukkan data ongkos berdasarkan arah perpindahannya akan didapat from to chart untuk produksi Kemeja dan celana panjang yang akan diproduksi. Perlu untuk diingat, bahwa rasio-rasio yang terjadi akan menjadi patokan untuk dilakukannya revisi tata letak fasilitas.

Cara pengisian from to chart :

· Perhatikan total ongkos dari tabel OMH, kemudian maukkan nilai total ongkos tersebut disesuaikan dengan pengangkutan bahan dari satu tempat ke tempat lainnya.

· Jumlah total ongkos setiap baris dan setiap kolom juga total ongkos secara keseluruhan.

From to chart untuk produksi Celana Panjang dan Kemeja di PT. GUMINDO ALAM RAYA pada lampiran.

4.3 Perhitungan Out Flow dan In Flow

Dari hasil from to chart, maka untuk perhitungan out flow didapat ratio antara ongkos yang keluar dari suatu departemen ke departemen lainnya. Secara matematika dapat dirumuskan sebagai berikut.

Ongkos di departemen yang dituju

Out Flow Ratio =

Ongkos yang keluar dari departemen yang dituju

Sedangkan untuk perhitungan in flow, maka akan didapat ratio antara ongkos yang masuk ke suatu departemen dari departemen lainnya. Secara matematika dapat dirumuskan sebagai berikut.

Ongkos di departemen yang dituju

In Flow Ratio =

Ongkos yang masuk ke departemen yang dituju

Berdasarkan ongkos material handling yang telah dibuat sebelumnya, maka dengan memasukkan data ongkos berdasarkan arah perpindahannya akan didapat out flow, dan in flow untuk produksi celana dan kemeja panjang yang akan diproduksi. Perlu untuk diingat, bahwa ratio-ratio yang terjadi akan menjadi patokan untuk dilakukannya revisi tata letak fasilitas.

Out flow dan in flow untuk produksi celana panjang dan kemeja di PT. GUMINDO ALAM RAYA dapat dilihat pada lampiran.

4.4 Tabel Skala Prioritas

Tata letak fasilitas akan berpengaruh sekali terhadap besarnya biaya yang dikeluarkan untuk penanganan material. Biaya ini dapat ditekan dengan memanfaatkan tabel skala prioritas yang dibuat berdasarkan hasil ratio ongkos keluar masuknya material handling.

Sehingga dengan kata lain Tabel Skala Prioritas adalah suatu tabel yang menggambarkan urutan prioritas antara departemen dalam suatu lintas/lay-out produksi. Tabel skala prioritas ini didapat setelah menghitung out flow dan in flow. Dimana prioritas diurutkan berdasarkan harga koefisien ongkosnya.

Tujuan dari dibuatnya tabel skala prioritas adalah sebagai berikut :

v Untuk meminimumkan ongkos

v Untuk memperkecil jarak handling

v Untuk mengoptimalkan layout

Dengan menyusun secara rangking dari ongkos terbesar hingga terkecil, maka tabel skala prioritas untuk produksi Celana panjang dan kemeja di PT. GUMINDO ALAM RAYA dapat dilihat pada lampiran.

4.5 Activity Relationship Diagram

Activity Relationship Diagram adalah diagram hubungan antar aktivitas (departemen/mesin) berdasarkan tingkat prioritas kedekatan, sehingga diharapkan ongkos handling minimum.

Dasar untuk membuat Activity Relationship Diagram yaitu tabel skala prioritas, jadi yang menempati prioritas pertama pada tabel skala prioritas harus didekatkan letaknya lalu diikuti prioritas berikutnya.

Perlu untuk diingat bahwa hasil dari Activity Relationship Diagram adalah belum tentu yang terbaik, untuk itu maka sebagai kelanjutannya adalah melakukan revisi kembali sehingga akan didapat tata letak fasilitas yang menghasilkan ongkos transportasi yang rendah.

Berdasarkan dari hasil penyeleksian terhadap Tabel Skala Prioritas, maka Activity Relationship Diagram untuk produksi Celana panjang dan Kemeja di PT. SAGA HAMBALI PERKASA dapat dilihat pada halaman berikut :

4.6 Revisi Ongkos Material Handling

Revisi dilakukan untuk akhirnya mendapatkan tata letak fasilitas yang menghasilkan ongkos penanganan material yfang sekecil mungkin. Hal ini mungkin menjadi salah satu strategi perusahaan untuk memperkecil biaya produksi sehingga dapat diusahakan untuk mengurangi harga pokok penjualan sehingga dapat menambah keuntungan perusahaan.

Revisi untuk ongkos material handling dilakukan dengan melihat activity relationship diagram yang sebelumnya dengan mencari alternatif jarak terkecil dari satu departemen menuju departemen lain.

Berdasarkan hasil penyeleksian jarak terkecil antar departemen, maka didapat ongkos material handling revisi yang dapat dilihat pada halaman berikut :

4.7 Revisi From To Chart

Dengan melihat revisi ongkos material handling, maka dapat dilakukan revisi pada from to chart dengan melakukan langkah-langkah yang sama pada pengerjaan from to chart sebelumnya.

Untuk from to chart revisi dapat dilihat pada lampiran

4.8 Revisi Out Flow dan In flow

Dengan melihat form to chart revisi, maka dapat dilakukan revisi pada out flow dan in flow dengan melakukan langkah-langkah yang sama pada pengerjaan out flow dan in flow sebelumnya.

Untuk out flow dan in flow revisi dapat dilihat pada lampiran.

4.9 Tabel Skala Prioritas Revisi

Dengan melihat out flow revisi atau in flow revisi, maka dapat dilakukan penyusunan tabel skala prioritas revisi dengan langkah-langkah pengerjaan yang sama pada pengerjaan tabel skala prioritas sebelumnya.

Untuk tabel skala prioritas revisi dapat dilihat pada lampiran

4.10 Revisi Activity Relationship Diagram

Revisi yang dilakukan adalah dengan melakukan langkah-langkah yang sama seperti di atas, sehingga akhirnya mendapatkan activity relationship diagram revisi dengan melihat tabel skala prioritas revisi untuk menyusun letak antar departemen.

ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI

BAB III
ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Perusahaan adalah lembaga yang dijalankan dan diorganisir untuk menyediakan barang atau jasa bagi konsumen dengan motif untuk mendapatkan profit. Organisasi merupakan salah satu fungsi manajemen yang menangani masalah rumah tangga perusahaan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Sehingga dengan kata lain, keberhasilan suatu perusahaan tergantung kepada pengelolaan organisasinya.
Struktur organisasi yang baik merupakan modal dasar pengelolaan organisasi yang baik, karena dengan adanya struktur organisasi maka kedudukan seseorang, wewenang, tugas dan tanggung jawabnya menjadi jelas. Struktur organisasi tergantung terhadap bentuk bentuk badan hukum yang dianut oleh perusahaan tersebut.

3.1 Bentuk Badan Hukum
Badan hukum suatu usaha merupakan bentuk untuk mendapatkan kelancaran proses produksi seperti yang dikehendaki semula dalam kaitannya dengan status yang formal. Pemilihan bentuk badan hukum dan struktur organisasi dalam perusahaan merupakan suatu hal yang diputuskan melalui rapat umum dari investor dan anggota dari organisasi.
Atas dasar hak dan kewajiban para pemilik terhadap harta dan utang perusahan, maka organisasi perusahaan dapat dibedakan ke dalam empat macam bentuk organisasi yaitu :

a. Perusahaan Perseroan (Single Partnership)
b. Perusahaan Firma dan Perseroaan Komanditer (Partnership)
c. Perusahaan dengan bentuk Perseroan Terbatas (Corporation)
d. Perusahaan dengan bentuk Koperasi (Cooperative)


3.1.1 Kriteria Badan Hukum
Penentuan bentuk badan hukum harus didasari oleh pertimbangan dan pernilaian terhadap jenis badan hukum yang diakui. Pertimbangan untuk memilih bentuk badan hukum tidak boleh atas pertimbangan ekonomi saja, namun juga harus didasari oleh pertimbangan lain baik sosial ataupun budaya.
Beberapa faktor yang menjadi pertimbangan untuk memilih bentuk badan hukum:

1. Tipe usaha yang akan didirikan
2. Harus mempertimbangakan luas operasi perusahaan
3. Harus mempertimbangakan luas pasar yang akan dilayani
4. Modal yang harus dimiliki
5. Resiko pemilikan
6. Keuntungan yang diinginkan
7. Cara pembagian keuntungannya
8. Umur perusahaan
9. Manajemen

Beberapa jenis bentuk badan hukum :
a. PERUSAHAAN PERORANGAN
Perusahaan perorangan biasanya merupakan perusahaan kecil. Pemilik dan manajernya satu orang, pemilik perusahaan memperoleh seluruh keuntungan, resikonya juga ditanggung sendiri.
Kebaikan :
• Pendiriannya mudah
• Cara bekerjanya sederhana
• Pemilik menerima semua keuntungan
• Manajernya sangat fleksibel
Keburukan :
• Tanggung jawabnya tidak terbatas
• Umur perusahaan tidak dapat ditentukan
• Untuk mendapatkan modal tambahan sangat sulit


b. FIRMA
Firma merupakan badan usaha yang dimiliki dua orang atau lebih dan hubungannya (pemilik firma) erat satu dengan yang lainnya, dan semua anggota firma dapat bertindak atas nama firma. Semua resiko ditanggung bersama dan tidak terbatas. Pembangian keuntungannya berdasarkan jumlah modal yang ditanam pada firma.
Kebaikan :
• Pendiriannya tidak sulit
• Kemampuan permodalannya lebih besar dibandingkan perusahaan perorangan
• Keputusan yang diambil akan lebih baik dikarenakan terdiri dari beberapa orang
• Mempunyai status hukum
• Pembagian pekerjaan diantara anggota firma biasanya berdasarkan keahlian masing-masing
Keburukan :
• Tanggung jawab terhadap hutang-hutang perusahaan tidak terbatas
• Kontinuitas (kelanjutan umur perusahaan) tidak tetap / tidak terjamin karena kalau seseorang anggotanya keluar, firma akan bubar

c. CV
CV merupakan bentuk perjanjian kerja sama antara beberapa orang (beberapa pengusaha) yang memberikan (menyerahkan) uangnya untuk dipakai/digunakan/ dijalankan dalam persekutuan. Penyerahan modal oleh anggota CV tidak sama karena dalam CV ada dua sekutu yaitu sekutu komplementer dan sekutu komanditer. Sekutu komplementer yaitu sekutu/orang yang bersedia memimpin perusahaan dan bertanggung jawab penuh denagn kekayaan pribadinya. Sekutu komanditer yaitu sekutu yang menyerahkan uang untuk CV tetapi tidak ikut bekerja dan hanya bertanggung jawab sebatas uang yang ditanamkan.

Kebaikan :

1. Pendiriannya relatif mudah
2. Modal yang dikumpulkannya cukup banyak
3. Kemampuan untuk mendapatkan kredit (pertambahan modal) juga relatif mudah
4. Kesempatan untuk ekspansi (memperluas perusahaan) besar

Keburukan :

1. Tanggung jawabnya tidak terbatas (untuk sekutu komplementer)
2. Kelangsungan hidup perusahaan tidak tentu
3. Sulit untuk menarik modal yang telah ditanamkan

d. PT (PERSEROAN TERBATAS)
Pada PT. antara pemilik dengan yang mengelolanya terpisah. Merupakan badan usaha yang mempunyai kekayaan, hak dan kewajiban tersendiri. Tanda pemilikannya biasanya ditandai dengan pemilikan saham.

Kebaikan :
• Umur perusahaan akan lebih lama
• Tanggung jawab pemegang saham terbatas sehingga tidak menimbulkan resiko untuk kekayaan pribadi
• Saham dapat diperjual belikan
• Dapat dengan mudah untuk memenuhi kebutuhan modal sehingga untuk perluasan perusahaan akan lebih mudah

Kekurangan :
• Biaya pendiriannya relatif mahal
• Kurangnya hubungan antara pemegang saham untuk itu diperlukan suatu dewan komisaris

3.1.2 Nama Badan Hukum
Pemilihan badan hukum berdasarkan atas pertimbangan dan penilaian terhadap jenis-jenis bahan hukum yang ada, maka untuk perusahaan ini dipilih badan hukum yang berbentuk Perseroan Terbatas. Pemilihan bentuk badan hukum ini disebabkan bentuk badan hukum ini memiliki beberapa alasan, yaitu sebagai berikut :
° Modal
Dalam hal ini perseroan terbatas, dapat memperoleh tambahan modal dengan melakukan go-public, yaitu dengan melakukan penjualan saham perusahaan kepada masyarakat.
° Resiko
Karena perseroan terbatas telah menjual sebagian sahamnya ke orang lain, maka segala jenis resiko yang terkena ke dalam perusahaan menjadi tanggung jawab
seluruh pemegang saham.
° Pajak
Dengan memilih bentuk badan hukum ini, maka pajak yang dibebankan kepada perusahaan, menjadi tanggung jawab seluruh pemegang saham.

3.2 Nama dan Lokasi Perusahaan
Nama perusahaan yang akan dibuat adalah PT. LEOSCORP WICIDITA TEXINDO yang bergerak dalam pembuatan kemeja dan celana panjang, yang mempunyai lokasi pabrik di Gede Bage serta mempunyai daerah pemasaran Tokyo.

3.3 Struktur Organisasi
Pembuatan struktur organisasi yang sesuai terhadap bentuk perusahaan haruslah yang sesuai, hal ini dipertimbangkan pada beberapa aspek, yaitu sebagai berikut :
• Lingkungan
• Perkembangan keahlian
• Kesempatan berkarir
• Jaringan kordinasi
• Kewenangan
• Tanggung jawab
• Tugas

Macam-macam Struktur Organisasi :
1. Struktur Organisasi Garis (Line)
2. Struktur Organisasi Staff (Staffing)
3. Struktur Organisasi Garis dan Staff (Line dan Staffing)

Berdasarkan pertimbangan di atas, maka untuk perusahaan pembuatan tool box CRISMOEN ini diambil struktur organisasi dengan jenis Line and Staffing Organization.
Yang dimaksud dengan bentuk struktur line and staffing organization adalah suatu bentuk struktur organisasi dimana organisasi garis berada pada sumber primer wewenang dan melaksanakan fungsi-fungsi pokok organisasi, sementara staf membantu dan memberi nasihat pada garis. Staf adalah sebagai pembantu bagi eksekutif.

Struktur organisasi PT. LEOSCORP WICIDITA TEXINDO dapat dilihat pada halaman berikut.


3.4 JOB DESCRIPTION (DESKRIPSI KERJA)

Struktur organisasi PT. GUMINDO ALAM RAYA, terdiri dari : Dewan Komisaris, Direktur, dan unsur pembantu pimpinan yang meliputi Manager Pemasaran, Manager Produksi, Manager Administrasi dan Keuangan, Manager Personalia dan Umum.
Tugas unsur pengawasan menurut masing-masing dari fungsinya, adalah sebagai berikut :
1. Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan pemegang saham dari perusahaan.
Tugas dan wewenangnya :

1. Menentukan siapa yang merupakan anggota dewan direksi.
2. Menentukan serta menetapkan imbalan jasa/gaji para manajer dan direktur.
3. Menyetujui, mengesahkan atau menolak planning yang diajukan direktur.
4. Menentukan dan menyetujui rencana perusahaan dalam kegiatan jangka panjang dan semua kebijaksanaan pokok.
5. Memikul tanggung jawab terhadap para pemegang saham.
6. Mengendalikan pengeluaran/penggunaan modal investasi dan pemanfaatan harta yang dipercayakan pada penanam modal.
7. Mengendalikan keseluruhan operasi/aktivitas tahunan.
8. Melakukan pengawasan dan mengevaluasi hasil yang diperoleh perusahaan.
9. Melaksanaan usaha dengan sebaik-baiknya agar laba meningkat/bertambah setiap tahunnya.

2. Direktur
Direktur mempunyai tugas memimpin perusahaan.
Tugas dan wewenangnya adalah :

1. Menentukan sasaran atau target usaha yang ingin dicapai oleh perusahaan dalam periode tertentu.
2. Menentukan rencana kerja dan anggaran pendapatan dan belanja perusahaan untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan.
3. Menentukan dengan panjang lebar politik perusahaan, merumuskan rencana-rencana dan cara kerja untuk melaksanakannya.
4. Memimpin dan mengkoordinasikan seluruh aktivitas yang dilakukan perusahaan maupun yang berhubungan dengan masalah di luar perusahaaan serta mengawasi pekerjaan tiap-tiap bagian yang ada dibawahnya.
5. Mengadakan pemilihan pegawai untuk tingkat pimpinan.
6. Mengadakan seleksi training, sistem penggajian, hadiah, dan cara promosi.
7. Mengadakan perundingan dengan serikat buruh.
8. Mempunyai tugas mengenai segala sesuatu hal yang berhubungan dengan pemindahan barang-barang dari perusahaan kepada distributor sebagai penyalur hasil produksi perusahaan.
9. Mengadakan pengawasan serta pengeluaran-pengeluaran.
10. Memilih bentuk pembiayaan yang tepat.
11. Mengadakan koordinasi dengan dewan direksi.
12. Membuat rencana pemasaran berdasarkan kapasitas riil, mesin-mesin, dan tenaga kerja.
13. Mengambil keputusan dan kebijaksanaan mengenai pemasaran dan promosi berdasarkan analisa-analisa laporan dan semua fungsi yang dibawahinya.
14. Melaksanakan kegiatan pemasaran serta kegiatan-kegiatan lain yang menunjang pemasaran tersebut.
15. Memberikan pengarahan/petunjuk untuk dilakukannya pemasaran.
16. Melakukan evaluasi atas hasil yang diperolehnya.
17. Bertanggung jawab atas keberhasilan pemasaran produk.
18. Bekerja sama dengan semua departemen yang sederajat.
19. Memimpin, mengarahkan, dan mengkoordinir semua fungsi yang dibawahinya.
20. Direktur membawahi Manager Pemasaran, Manager Produksi, Manager Administrasi dan Keuangan, dan Manager Personalia dan Umum.
21. Dalam penyelesaian tugasnya Direktur dibantu oleh seorang sekretaris.

3. Sekretaris
Fungsi dan wewenang dari sekretaris yaitu :

1. Bertanggung jawab langsung kepada direktur dan membantu pekerjaan direktur dalam menangani dan mengawasi perusahaan baik secara intern maupun ekstern yang mempunyai hubungan dengan kegiatan perusahaan.
2. Merupakan unsur staff pembantu utama direktur, yang melaksanakan kegiatan di bidang kesekretariatan, seperti menyusun dan mengerjakan konsep surat menyurat dari direktur serta membuat arsip surat data dokumentasi perusahaan yaitu surat keluar masuk untuk kelancaran perusahaan.
3. Melakukan kegiatan pelayanan dalam mengurus keperluan fasilitas kantor.
4. Turut menciptakan suasana kerja yang baik, sehingga ketenangan dan kegiatan kerja para karyawan meningkat.

4. Manager Pemasaran
Dalam menjalankan tugasnya manager pemasaran dibantu oleh bagian-bagian, sebagai berikut :
a. Kepala Bagian Pemasaran
Bagian ini bertugas :

• Membantu tugas manajer Marketing.
• Melakukan penelitian terhadap potensi pasar dan pengembangannya bagi kelanjutan produksi.
• Mengevaluasi hasil penjualan untuk mengetahui tingkat pembelian.
• Memberikan gambaran mengenai hasil yang diperoleh dari produk yang dipasarkan.
• Bertanggung jawab kepada direktur atas kegiatan pemasaran dan promosi secara menyeluruh.
  

• Staff
Tugasnya :

• Membantu tugas kepala bagian pemasaran

b. Kepala Bagian Promosi
Tugas dari bagian ini adalah :

• Bertanggung jawab kepada manager pemasaran dalam keberhasilan promosi suatu produk.
• Membuat perencanaan mengenai promosi berdasarkan analisa-nalisa laporan.
• Mempromosikan produk yang akan dijual sehingga masyarakat mengenal produk tersebut serta kualitas dari produk itu sendiri dengan melalui media yang ada bisa, media cetak, elektronik, dan lain-lain.

• Staff
Tugasnya :

• Membantu tugas kepala bagian promosi

5. Manager Produksi
Tugas dan wewenang Manager Produksi adalah :

• Bertanggung jawab langsung kepada direktur atas kegiatan produksi secara menyeluruh.
• Merencanakan pelaksanaan produksi berdasarkan kapasitas pabrik.
• Mengambil keputusan dan kebijaksanan mengenai produksi berdasarkan analisa-analisa laporan dan semua fungsi yang dibawahinya.
• Mengawasi dan mengatur aktivitas yang berhubungan dengan produksi, yang terdiri dari : fabrikasi, assembling, PPC, kualitas (QC), engineering dan maintenance, sehingga menghasilkan produk sesuai dengan yang diinginkan.
• Mengadakan evaluasi atas rencananya.
• Memimpin, mengarahkan, dan mengkoordinir semua fungsi yang dibawahinya.

Dalam menjalankan tugasnya manager produksi dibantu oleh bagian-bagian di bawah ini :
a. Kepala Bagian Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Bagian ini bertugas:

• Membantu manager produksi dalam mengelola kegiatan di bidang perencanaan produksi, perencanaan/penyediaan bahan, dan pengendalian produksi.
• Merencanakan produksi yang akan dilaksanakan dan menyusun langkah-langkah atau ketentuan dalam memproduksi, serta menganalisa kembali waktu penyelesaian produksi.
• Merencanakan strategi pengendalian produksi sesuai dengan sasaran perusahaan.
• Merencanakan strategi pemeriksaan mutu komponen/bahan dan mutu produk dari perakitan.
• Menyusun jadwal rencana dan target produksi tahunan.
• Menyusun dan membina syarat-syarat standar dan ketentuan umum lainnya dalam rangka melindungi dan menjaga produk yang dihasilkan, sehingga produk tersebut mampu bersaing di pasaran.
• Mengelola kegiatan untuk meningkatkan daya guna serta kelancaran proses produksi.
• Mengkoordinasikan dan mengendalikan pemenuhan target produk, pengembangan teknologi proses, dan aplikasi sistem informasi manajemen.
• Mengevaluasi dan menganalisa hasil pemeriksaan mutu dari perakitan serta melakukan pengendalian terhadap mutu hasil produksi.
• Menganalisa limbah dari hasil proses produksi yang berlangsung guna mengetahui dampaknya terhadap lingkungan.

• Staff
Tugasnya :

• Membantu tugas kepala bagian Perencanaan dan pengendalian produksi

b. Kepala Bagian Logistik & Perawatan
Tugas dan wewenang dari bagian logistik adalah :

• Bertanggung jawab kepada manager produksi atas perlengkapan yang harus disediakan untuk kepentingan perusahaan.
• Merencanakan strategi penerimaan, penyimpanan, dan pengeluaran barang dan komponen.
• Membuat peraturan-peraturan dan mengambil tindakan seperlunya untuk mengurangi kemungkinan terjadinya pencurian.
• Mengatur cara penyimpanan serta memelihara bahan baku atau barang jadi dalam gudang.
• Mengawasi dan bertanggung jawab atas penerimaan dan pengeluaran bahan baku atau barang jadi berdasarkan surat rekomendasi yang sah dari pimpinan.
• Mengawasi pengangkutan bahan baku dan barang jadi.
• Mengawasi pengepakan barang-barang produksi dalam suatu kemasan.
• Mengawasi jumlah persediaan bahan baku dan barang jadi di gudang.
• Mengorganisir semua peralatan dan fasilitas produksi.
• Memelihara dan memperbaiki mesin atau peralatan yang digunakan oleh perusahaan (pada bagian produksi).
• Mengevaluasi pemeliharaan mesin.
• Menyiapkan kebutuhan material untuk produksi dan pengadaan suku cadang mesin serta jenis saku cadang yang diperlukan.
• Menyediakan dan mengatur segala keperluan barang-barang dan alat-alat perlengkapan bagi kepentingan perusahaan.

• Staff
Tugasnya :

• Membantu tugas kepala bagian logistik & perawatan

7. Manager Administrasi & Keuangan
Tugas dan wewenang manager administarasi & keuangan adalah :

1. Bertanggung jawab kepada direktur dan membantu secara aktif seluruh departemen yang ada pada perusahaan mengenai kegiatan administrasi.
2. Bertanggung jawab kepada direktur atas keuangan secara menyeluruh.
3. Mengambil keputusan dan kebijaksanaan mengenai keuangan berdasarkan analisa-analisa laporan dan semua fungsi yang dibawahinya.
4. Melaksanakan pemberian anggaran untuk setiap departemen.
5. Mengatur pembelanjaan dan inventaris, peramalan dan perencanaan jangka panjang, dan akuntansi
6. Mengatur tentang penambahan modal dengan penjualan saham perusahaan setelah disetujui oleh dewan komisaris.
7. Menerima semua laporan keuangan dari semua sektor, baik yang masuk maupun yang keluar serta mengawasi pembayaran dan penagihan.
8. Membuat evaluasi atas hasil kerjanya.
9. Memimpin, mengarahkan, dan mengkoordinir semua fungsi yang dibawahinya.
10. Bekerja sama dengan semua departemen yang sederajat.

Dalam menjalankan tugasnya manager ini dibantu oleh bagian-bagian sebagai berikut :
a. Kepala Bagian Administrasi

• Merencanakan strategi pengelolaan administrasi dan perbendaharaan.
• Membuat dan merencanakan biaya yang diperlukan dalam menjalankan kegiatan operasi.
• Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan pemeriksaan dokumen, analisa laporan keuangan, pengalokasian biaya, kas dan bank.

• Staff
Tugasnya :

• Membantu tugas kepala bagian administrasi

b. Kepala Bagian Akuntansi
Tugas dan wewenang dari bagian ini ialah :

• Bertanggung jawab kepada manager administarasi & keuangan atas pembukuan, akuntansi, dan keuangan yang direncanakan.
• Merumuskan sasaran perusahaan di bidang akuntansi yang meliputi akuntansi keuangan, sistem dan prosedur akuntansi, dan akuntansi biaya.
• Mengelola gaji dari para karyawan, pajak, persediaan dan aktiva.
• Melakukan pengawasan terhadap catatan keuangan.
• Melakukan analisa terhadap penyimpanan dari rencana.
• Memberikan laporan berkala mengenai pelaksanaan tugas.
• Mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan akuntansi sesuai dengan sasaran perusahaan.
• Mengevaluasi sistem manajemen akuntansi untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi.

• Staff
Tugasnya :

• Membantu tugas kepala bagian akuntansi

8. Manager Personalia & Umum
Tugas dan wewenangnya adalah :

1. Bertanggung jawabkepada direktur atas terlaksananya seluruh kegiatan sistem dalam bagian umum personalia.
2. Merencanakan pengadaan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan dan keahlian yang diperlukan dalam pekerjaan.
3. Mengatur semua karyawan menyangkut sikap dan kedisiplinan karyawan terhadap tugas yang dibebankan dalam perusahan.
4. Melakukan fungsi dari personalia yaitu penilaian prestasi kerja, analisa jabatan, job spesifikasi jabatan, sehingga menciptakan suatu suasana yang lebih inyeret, dan menambah gairah kerja karyawan.
5. Mengadakan pelatihan tenaga kerja.
6. Mengurus perijinan yang berhubungan dengan jalannya perusahaan kepada istansi-instansi pemerintah maupun non pemerintah.
7. Memeriksa semua kegiatan dalam bagian personalia umum dan melaporkannya kepada direktur.
8. Dalam hal-hal tertentu yang sifatnya tidak prinsipal, bagian umum berkewajiban membantu semua departemen demi kelangsungan jalannya sistem-sistemdalam perusahaan dan terselenggaranya kegiatan perusahaan secara baik

Dalam menjalankan tugasnya Manager Personalia dibantu oleh bagian-bagian sebagai berikut :
a. Kepala Bagian Personil & Umum
Bagian ini bertanggung jawab atau bertugas :

1. Bertanggung jawab kepada manager personil & umum atas seluruh sistem bagian umum, sistem transportasi, telekomunikasi, dan jasa pelayanan dalam perusahaan.
2. Mengatur dan mengkoordinasi sistem transportasi, sistem telekomukasi dan pelayanan bagi kepentingan perusahaan.
3. Bertanggung jawab langsung kepada manager personil & umum mengenai karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut.
4. Membuat rencana penerimaan tenaga kerja, menyelesaikan masalah buruh di perusahaan, membuat absen administarasi kepegawaian, serta menyelesaikan hal-hal yang berhubungan dengan unsur kepegawaian.
5. Merencanakan pengklasifikasian mengenai para pekerja mulai dari kepala bagian sampai dengan karyawan pabrik.
6. Merumuskan cara untuk meningkatkan sumber daya manusia yang telah ada agar bisa bekerja lebih efektif dan efisien sehingga dapat memberikan konstribusi kepada perusahaan.
7. Menerima dan menyaring masuk pegawai baru serta melakukan kegiatan-kegiatan pelayanan dan pelatihan pegawai baru.
8. Membantu seluruh bagian pada perusahaan dalam hal keselamatan dan kesehatan kerja dan mengurus semua keperluan kesejahteraan pegawai.
9. Membantu perusahaan dalam mengelola kegiatan di bidang keamanan dan ketertiban instalasi perusahaan, personil, dan material.
10. Menjamin agar para pekerja dapat bekerja dalam kondisi yang aman dengan memberikan pelayanan di bidang kesehatan yaitu dengan menyediakan sarana dan prasarana di bidang kesehatan seperti poliklinik dan asuransi kesehatan dan keselamatan kerja bagi pegawai.
11. Mengendalikan kegiatan-kegiatan perencanaan, pelayanan, pelatihan, pembinaan, perlindungan di bidang kepegawaian dan pengembangan organisasi dan manajemen.
12. Mengevaluasi sistem manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan efektifitas.

• Staff
Tugasnya :
Membantu tugas kepala bagian personil & umum'

b. Kepala Bagian Penelitian dan Pengembangan
Bagian ini bertanggung jawab atau bertugas :

1. Bertanggung jawab kepada manager personil & umum atas semua karyawan yang berada di bawah naungannya.
2. Merencanakan dan menjalankan kegiatan pengadaan penelitian dan pengembangan untuk kemajuan perusahaan melalui teknologi modern sesuai dengan kemajuan zaman.
3. Mengembangkan wawasan karyawan dan meningkatkan ketrampilan dan keahlian para karyawan.

• Staff
Tugasnya :
Membantu tugas kepala bagian penelitian dan pengembangan

c. Kepala Bagian Humas .
Bagian ini bertanggung jawab atau bertugas :

1. Bertanggung Jawab kepada manager personil & umum atas semua karyawan yang berada di bawah naungannya.
2. Meningkatkan hubungan dengan masyarakat di lingkungan sekitarnya sehingga dapat meningkatkan pelaksanaan proses produksi perusahaan yang diinginkan.

• Staff
Tugasnya :
Membantu tugas kepala bagian humas

3.5 Jumlah Tenaga Kerja
Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan demi berjalannya gerak langkah perusahaan didasari atas kebutuhan setiap bagian lahan kerja.

3.5.1 Tenaga Kerja Tidak Langsung
Tenaga kerja tidak langsung adalah tenaga kerja yang tidak berhubungan langsung terhadap berjalannya produksi, tetapi berdampak terhadap berjalannya produksi, baik dalam bidang manajemen, administratif, ataupun hanya berupa pelayanan.

a. Tenaga Kerja Tidak Langsung Perkantoran
Tenaga kerja tidak langsung perkantoran adalah tenaga kerja tidak langsung yang bekerja dalam sebuah kantor. Keterangan lebih lanjut dapat dilihat pada lampiran.

b. Tenaga Kerja Tidak Langsung Non Perkantoran
Tenaga kerja tidak langsung non perkantoran adalah tenaga kerja tidak langsung yang bekerja di luar perkantoran yang mempunyai kedudukan pada bagian-bagian tertentu dan mempunyai tugas serta tanggung jawab tergantung dari kegiatan masing-masing. Keterangan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel.

3.5.2 Tenaga Kerja Langsung
Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang berhubungan langsung terhadap pembuatan produk. Keterangan lebih lanjut dapat dilihat pada lampiran

Total tenaga kerja :
• Tenaga kerja tak langsung perkantoran : 252 orang
• Tenaga kerja tak langsung non perkantoran : 36 orang
• Tenaga kerja langsung (fabrikasi) : 79 orang
• Tenaga kerja langsung (asembling) : 130 orang
270 orang

3.6 Luas Lantai Perkantoran
Untuk menentukan luas lantai perkantoran, yang perlu diperhatikan adalah jumlah personil yang terlibat langsung di dalam perkantoran (buruh tidak langsung perkantoran).
Untuk kelancaran pekerjaan setiap personil, maka setiap personil diberi ruangan kerja masing-masing, sehingga setiap personil dapat bekerja dengan tenang tanpa terganggu oleh aktifitas pekerjaan personil yang lain.
Pembagian ruangan kerja ditetapkan berdasarkan jenis pekerjaan dan jabatan yang disandang oleh personil tersebut. Pembagian ruangan berdasarkan jenis pekerjaan dan jenis jabatan yang disandang dimaksudkan karena setiap pekerjaan memiliki tingkat kesulitan dan memerlukan keahlian yang mungkin hanya dimiliki oleh orang-orang tertentu yang membutuhkan konsentrasi tinggi untuk mengerjakannya.
Perlu untuk diingat pula, bahwa ukuran dari ruangan juga turut mempengaruhi terhadap keberhasilan kerja pegawai, karena dengan ruangan yang terlalu sempit akan membuat pegawai menjadi merasa sumpek sehingga mempercepat seorang pegawai menjadi jenuh dalam pekerjaannya. Demikian pula halnya jika ruangan kerja terlampau luas, pegawai menjadi terlalu jauh dengan rekan pegawai yang lain, sehingga pegawai merasa dirinya terasing dari lingkungannya.
Sehingga dengan kata lain, penentuan ukuran ruangan kerja tidak hanya dipengaruhi oleh faktor teknis saja, namun juga dipengaruhi oleh faktor psikologis. Dengan memperhatikan hal-hal ini diharapkan produktivitas karyawan akan mencapai tingkat yang optimum.


3.7 Luas Lantai Pelayanan dan Fasilitas
Penentuan luas lantai pelayanan didasari oleh pertimbangan terhadap kepentingan fasilitas pelayanan dan jumlah yang akan dilayani. Seperti misalnya luas kantin karyawan, dimana akan memakan lahan yang luas mengingat jumlah karyawan dan kepentingan bagi karyawan yang besar.
Maksud dari dibuatnya ruang-ruang pelayanan adalah ruangan-ruangan yang dibangun untuk mendukung berjalannya perusahaan baik fasilitas pelayanan untuk bidang manajemen, teknis, maupun untuk bidang sosial. Ruang-ruang pelayanan ini dibangun bukan hanya untuk kalangan perkantoran saja, tetapi dibangun untuk kepentingan seluruh pekerja di perusahaan.

LUAS LANTAI PRODUKSI

BAB II
LUAS LANTAI PRODUKSI

2.1 Luas Lantai Produksi
Luas lantai produksi digunakan untuk mengetahui luas lahan yang akan digunakan dalam Perencanaan Tata Letak Fasilitas Pabrik dan perusahaan yang akan didirikan. Perhitungan luas lantai ini dimulai dari luas kebutuhan lahan produksi sampai perkantoran dengan memperhatikan segala fasilitas pendukungnya.
Dalam melakukan Perencanaan Tata Letak Fasilitas Pabrik dan Pemindahan Bahan, dibutuhkan beberapa kebutuhan luas lantai untuk kegiatan produksi pabrik yang akan didirikan, serta fasilitas-fasilitas pendukung lainnya. Dengan demikian perlu dihitung berapa luas lahan yang disiapkan, terutama untuk kegiatan produksi. Perhitungan luas lantai ini didasarkan pada bahan baku yang akan disiapkan, mesin, atau peralatan yang digunakan dan barang jadi yang dihasilkan. Berdasarkan hal tersebut, maka didapatkan luas lantai receiving model tumpukan dan rak, luas lantai fabrikasi dan assembling, serta luas lantai shipping.
Untuk menghitung kebutuhan luas lantai ini, melibatkan pula masalah yang berkaitan dengan kegiatan lainnya yang akan mempengaruhi terhadap luas lantai yaitu :

1. Alat angkut
2. Cara pengangkutan
3. Cara penyimpanan
4. Aliran bahan

Seluruhnya harus diperhitungkan dalam penentuan luas lantai dengan menambah allowance. Dengan demikian perlu dihitung berapa luas lahan yang disiapkan, terutama untuk kegiatan bagian produksi, yang didasarkan pada :

1. Bahan baku yang disiapkan
2. Mesin/peralatan yang digunakan
3. Barang jadi yang dihasilkan
Berdasarkan jumlah diatas, maka akan diperoleh data kebutuhan luas lantai untuk :
1. Luas lantai receiving
2. Luas lantai assembling
3. Luas lantai fabrikasi
4. Luas lanti shipping
Kegunaan luas lantai adalah untuk memperhitungkan kebutuhan OMH antar departemen, sesuai dengan luas lantai hasil perhitungan.

2.1.1 Luas Lantai receiving
Adalah luas lantai yang digunakan untuk menyimpan bahan baku atau material yang digunakan dalam produksi. Luas lantai receiving (gudang) ini terdiri dari model tumpukan dan rak. Untuk memberikan gambaran dari cara penyimpanan di gudang maka perlu digambarkan cara menyimpan material tersebut., sehingga luas lantai yang dipakai sesuai dengan hasil perhitungan. Gambar yang diberikan harus memberikan penjelasan tentang :
A. Tinggi memuat berapa tumpuk
B. Lebar memuat berapa baris
C. Panjang memuat berapa baris
Sehinnga jika dijumlahkan, material yang tergambar akan sesuai dengan material per satu periode yang akan disimpan. Maka luas lantai receiving adalah penjumlahan dari penggunaan luas lantai oleh model tumpukan dan penggunaan luas lantai oleh rak.

2.1.2 Luas Lantai Fabrikasi & Assembling
Luas lantai mesin (fabrikasi & assembling) juga perlu diperhitungkan dalam perencanaan tata letak pabrik dan pemindahan bahan. Untuk menentukan luas lantai mesin, maka yang dicari adalah luas lantai untuk masing-masing kelompok mesin. Data yang diperlukan adalah sebagai berikut :
1. Nama mesin/peralatan
2. Jumlah mesin/peralatan
3. Ukuran mesin/peralatan

Data ini dapat diperoleh dari MPPC.
Pada luas ini juga diperhatikan luas toleransi dan luas allowancenya.Luas toleransi juga diberikan untuk jalannya alat-alat pengangkut bahan atau barang.

2.1.3 Luas lantai Shipping
Luas lantai shipping adalah luas lantai untuk menyimpan barang jadi. Data yang diperlukan adalah :
1. Nomor komponen
2. Nama komponen
3. Type barang jadi

Langkah-langkah yang perlu diperhatikan :
1. Tentukan ukuran dimensi kemasan
2. Tentukan produksi jadi per satu periode
3. Tentukan volume kemasan total
4. Tentukan luas lantai
5. Tentukan allowance
6. Tentukan total luas lantai

2.1.4 Luas Lantai Perkantoran
Dalam perhitungan luas lantai ini terlebih dahulu harus diketahui bagian-bagian dari perkantoran dan pelayanan pabrik, yaitu :
• Bagian Umum, yang melayani seluruh pabrik misalnya Tool Room atau Tool Crib.
• Bagian Produksi, merupakan bagian yang melayani organisasi produksi, misalnya Teknik
ndustri dan Quality control.
• Bagian Personil, yang menangani kebutuhan orang seperti WC, fasilitas kesehatan dan kantin.
• Bangunan Fisik, merupakan bagian yang berhubungan dengan kebutuhan fasilitas fisik
bangunan, peralatan, utilitas, garasi dan lain-lain.